Как сказала Роози, в ходе собеседования у увольняющегося работника обязательно нужно спросить, почему он уходит. «Собеседование при увольнении — это как новое собеседование по найму, — сказала она. — Иногда полезно проявлять гибкость, и если человек хочет, например, на год уехать за границу путешествовать или учиться, то разумнее будет не прекращать с ним договор, а предоставить отпуск за свой счет».
По словам Роози, информация о том, что какое-либо предприятие готово принять обратно работников, когда-то уже работавших на этом предприятии, быстро распространяется на рынке труда.
«Полтора года назад от нас ушло очень много ИТ-работников, а за последние три месяца десять из них вернулись. Подобная информация расходится очень
быстро», — отметила Роози.
Почему этот своего рода бумеранг, те есть принятие на работу бывших работников, выгоден предприятию? Как пояснила Роози, вернувшийся на свое прежнее предприятие человек быстро адаптируется, поскольку раньше уже работал на этом месте. Он побывал в других местах и вернулся со свежим взглядом и новым подходом.
«Он полностью посвящает себя делу и демонстрирует старой команде, что в других местах трава вовсе не зеленее. Это также поддерживает чувство стабильности у остальных работников», — сказала Роози.
