Преподаватель Таллиннского университета и супервайзер Карин Хярмат поясняет, что методика помогает решать рабочие проблемы и разруливать сложные в эмоциональном плане ситуации. Это позволяет людям осознать свои внутренние ресурсы и использовать их в работе. «Иными словами, если работа — это вдох, то супервайзинг является выдохом», — пояснила она.
Хярмат отмечает, что наряду с курсом обучения и консультациями, эта сфера развития человеческого потенциала пока еще не получила должного внимания. «В качестве характеристики супервайзинга можно сказать, что супервайзинг начинается там, где завершается курс обучения. Супервайзер является независимым партнером для человека, группы, команды или организации в процессе развития, он выступает в роли стимулятора в решении рабочих вопросов», — сказала Хярмат.
