Нейнар Сели: бюджет ЭОК нужно увеличить в два раза

Нейнар Сели - президент ЭОК. Фото: Маргус Ансу

Нейнар Сели, баллотирующийся на пост президента Эстонского олимпийского комитета, рассказал Postimees о том, что он намерен сделать на благо спорта в случае своего избрания.

Нейнара Сели, единственного из кандидатов, набравшего необходимое для участия в выборах количество голосов, критикуют за то, что он до сих пор не обнародовал свою программу. Сели утверждает, что подготовка предвыборных программ не самое главное.

«С какой стати я должен составлять предвыборную программу — увеличим, уменьшим, расширим... Я не настолько непрактичен, — сказал Сели. — Это словно съезд с участием деятелей спорта, на котором озвучивают проблемы, но ничего не меняется. Обозначить задачи, конечно, неплохо, но можно было кое-что и в жизнь претворить».

Нейнар Сели, когда в пятницу стало известно, что 60 членов ЭОК поддержали вашу кандидатуру на пост президента ЭОК, вы сказали, что в определенной степени это можно понимать как выражение доверия существующей системе. Объяснение вполне понятное, ведь вы вице-президент. Значит, ничего не изменится и эстонский спорт будет и дальше пребывать в застое?

Это неправильный подход. Один кандидат был молодой и прогрессивный, второй — старый конь, хотя мне не хотелось бы считать себя старым, который, по мнению некоторых, предпочитает не рвать постромки.

В определенном смысле все люди нуждаются в стабильности, и существующая система во многом оправдывает себя, хотя, безусловно, нужно идти вперед.

Но реформы ради самих реформ не нужны. Сломать за один день очень легко, построить — трудно. Уверен, что прежняя система действует правильно, но очень много нерешенных дел.

Что вы намерены изменить в первую очередь?

Целостную программу представлю тогда, когда нужно будет это сделать. Но независимо от того, кто станет президентом, очевидно, что ЭОК нужны средства — бюджет необходимо увеличить вдвое, спонсорские суммы — втрое...

«Необходимо» это хорошо, но  как этого достичь?

У меня есть план реорганизовать систему финансирования спорта в целом. Один из пунктов этого плана — рассматриваемое сейчас министерством предложение передать ЭОК все деньги, поступающие от налога на азартные игры. До сих пор не особенно активно занимались поисками спонсоров, чтобы не переманить крупных спонсоров спортивных союзов.

Мне не хотелось бы раскрывать секреты, но, будучи много лет членом совета Tallinna Sadam, я знаю, что государственные предприятия придерживаются четких правил в отношении спонсорства. 1,5 процента средней прибыли за последние три года можно тратить на спонсорство. Таллиннский порт обращает на себя внимание своей спонсорской деятельностью, но почему бы и другим государственным предприятиям не последовать его примеру.

Одной из самых больших проблем эстонского спорта является оплата труда тренеров. Вы говорили, что решение этой проблемы должно быть приоритетным. Но, к сожалению, проблема не решена.

Кое-что делается. Одна из возможностей — уездные спортивные центры, которые можно создать общими усилиями местных самоуправлений и спонсоров, в которых могли бы работать 60-70 тренеров. Начало этому проекту, по сути, уже положено.

Это, конечно, поможет некоторым тренерам, но для тренеров, работающих в небольших клубах, городках и поселках, ничего не изменится.

Думается, что местные самоуправления тоже должны искать возможности, как поддержать спорт. Летом мне довелось встретиться с кандидатом на пост президента Олимпийского комитета Финляндии, во время беседы он рассказал, что у них на зарплате только 25 процентов тренеров, работающих с молодежью.

Необходимо дополнить систему приема в спортивную школу Audentes, кроме того, создать мини-Audentes за пределами Таллинна. Жители Выру или Валга не хотят отправлять своих детей в Таллинн, скорее они согласятся на спортшколу в Тарту. Дети были бы на государственном обеспечении, имели жилье и питание, это позволило бы выполнить требование о зарплате тренера и учителя.

Свое видение должны представить и спортивные союзы. Хотелось бы, чтобы еще до конца года спортивные союзы представили проекты, рассчитанные на четыре года.

Все тренеры, которые, к примеру, в спортивных играх являются наставниками спортсменов, выступающих под эстонским флагом, должны получать зарплату! Да, это лозунг, но под него нужно составить проект. Кроме того, деньги для сборной должны поступать от ЭОК, спортивный союз не обязан, словно в наказание, искать спонсоров для сборной.

Еще одна болезненная проблема эстонского спорта связана с переходом из молодежного класса во взрослый разряд. Большинство молодых спортсменов не готовы к прорыву на высший уровень, а в последующие годы не хватает средств, чтобы пробиваться к вершинам, мотивация исчезает, и они покидают спорт.

Одно из первых дел, которое я бы осуществил как президент, это создание фонда резерва. В качестве семени я бы положил свою зарплату, которая до сих пор являлась окладом президента ЭОК и которая в старых деньгах составляла в год более миллиона крон.

С помощью этого фонда поддержку получили бы примерно 15 молодых спортсменов в возрасте 19-24 лет. Если распределить эти средства, каждый из них получит довольно солидную поддержку, вдобавок они смогли бы найти себе дополнительных спонсоров. Несомненно, можно было бы использовать активней, чем раньше, ресурсы сил обороны.

В Европе финансирование спорта посредством сил обороны распространено, однако в Эстонии это не удается.

Это связано с определенными ограничениями и европейскими нормами. Если Европейский Союз опубликует какую-нибудь норму рекомендательного характера, у нас ее тут же сделают обязательной.

Так же происходит и внутри сил обороны — определенные нормы не нарушаются, однако сейчас бюджет увеличен и с его помощью повышаются шансы говорить на эти темы. Сейчас при поддержке со стороны сил обороны спортом занимается всего 18 молодых людей — речь идет о ничтожно малой цифре.

Что ты думаешь по поводу неоднократно обсуждавшегося, но так и оставшегося на уровне разговоров замысла выбрать определенное количество спортсменов, имеющих преимущественные условия для своего развития, и направить значительную часть средств именно туда?

Я бы пошел по этому пути, но в конце концов это решает исполнительный комитет и это, несомненно, не означает, что средства будут отобраны.

Теперь голоса ряда мелких союзов будут утрачены для лагеря твоих приверженцев.

И это то самое препятствие, из-за которого никто не решается этого высказать. Как президент я бы создал для не являющихся олимпийскими видами спорта свой особый мотивационный пакет.

За год именно подобные союзы обеспечивают 75-80 процентов поступающих в копилку Эстонии медалей крупных чемпионатов. И, разумеется, они ожидают за это больше признания. Одним из вариантов является финансовый фонд, который исходил бы именно из результативности. Для распределения средств равномерным потоком денег может не оказаться.

Сколько в Эстонии должно было бы быть видов спорта, развиваемых в преимущественном порядке?

В Тарту мы когда-то выбрали 16 видов, исходя из традиций, численности занимающихся, наличия базы и тренеров. Таким же образом сейчас мог бы осуществляться отбор в уездных спортивных центрах.

До сих пор роль олимпийского комитета была скромна.

Роль и значение олимпийского комитета как представителя определенной позиции должны, несомненно, возрасти, мы должны быть более авторитетными партнерами для всех министерств. Эстония не настолько крупное государство, чтобы мы могли иметь собственного министра по делам спорта.

ЭОК заручился достаточным доверием, чтобы быть для государства партнером, и государство само говорит, что по определенным вопросам следует обращаться именно к нам.

В кулуарах говорят о сговорах и обещаниях определенным людям постов вице-президента, генерального секретаря. Посмеешь ли ты сейчас сказать, кто является твоими кандидатами на эти посты?

Только тогда, когда президент уже избран, он представляет свою команду. Но я могу сказать, что должности вице-президента и членов исполнительного комитета заполняются на общественных началах. Я думаю, ты получил свой ответ. На пост генерального секретаря мы объявим конкурс, и этого человека изберет исполнительный комитет.

Какая-то команда все же должны быть хотя бы в замыслах, нельзя же назначать генеральным секретарем первого попавшегося человека.

Естественно, но я не хочу называть ни одного имени, если отсутствуют твердые договоренности. Кроме того, конкурс грядет в любом случае, и могут объявиться еще лучшие кандидаты, чем это сейчас кажется.

У нынешнего генерального секретаря ЭОК Томаса Тынисте в ноутбуке имеется знаменитая таблица финансирования эс­тонского спорта. Известно, сейчас вся жизнь строится на этой основе. Ты собираешься как-то заполучить этот компьютер в свои руки?

У этого компьютера, конечно, имеется своя цена, и об этом следует договориться. Эти данные для эстонского спорта большая ценность, но эта информация должна быть более публичной, а круг ее пользователей более широким. Во всей деятельности ЭОК могло бы быть больше открытости, это ведь никакая не секретная организация.