/nginx/o/2022/03/07/14412109t1h16fe.png)
На прошедшем вчера дебате в рамках управленческой конференции Amrop Рийна Вартс, Кади Ламбот, Тоомас Тамсар и Андрес Лийнат обсудили тему «Каких личных качеств требует работа топ-менеджера?». Дебатеры признали, что работа руководителем требует определенных врожденных качеств.
«Я думаю, что руководителем рождаются», - сказала член правления Pharma Holding Кади Ламбот. «При рождении мы все получили какой-то набор генов, вопрос только в том, проявляются ли они. Современные ученые говорят, что проявление генов во многом зависит от среды обитания. Что ты сможешь сделать, зависит от того, что тебя окружает. Например, быть руководителем в государственном и в частном секторе – это разные вещи».
«Действительно стоит согласиться с тем, что руководителем рождаются, потому что если мы рассмотрим пятерку необходимых качеств, то два из них, которые очень важны для руководителя – это эмоциональная стабильность и стойкость», – сказала консультант и коуч Рийна Вартс. «Очень важна и осознанность. Если руководитель знает свои пределы, он сможет сразу работать над нуждающимися в изменениях местами. Главная ошибка многих в том, что они не знают своих границ. Это происходит из-за того, что при наборе персонала высшего звена часто слишком мало внимания обращают на личные качества».
«Я не верю в то, что есть хороший набор качеств для руководителя – врожденных или нет», - сказал руководитель Центрального союза работодателей и коуч Тоомас Тамсар. «Мы много слышали о том, что лидеры должны быть ориентированы на людей. Но при этом есть очень хорошие руководители, которые похожи на головорезов и не соответствуют никаким представлениям. Мне кажется, что есть три вещи, без которых нельзя стать хорошим руководителем. Первое – это смелость принимать решения. Надеяться, что трудные решения примут себя сами – неправильно. Второе качество – мудрость. С этим сложнее. Глупый человек рано или поздно упрется в стену. Третье качество – это надежность. Можно быть и головорезом, но честным и надежным».
«Основой всему является самоанализ и критическое отношение к себе, умение признаться себе в том, что ты не знаешь», - сказал вице-канцлер Тартуского университета Андрес Лийнат. «Людям, которые не знают себя, нельзя доверять руководить другими. Организации в разных секторах проходят похожие фазы развития и роста, при этом советы, которые ты вынес из одного кризиса, в другом могут уже не пригодиться. Поэтому то, подходит ли руководитель к определенной фазе развития, имеет критическое значение».