Swedbank проиграл своим конкурентам долю рынка

Фото: графика: Маргит Рандмяэ

Генеральный директор Swed­bank Eesti Прийт Перенс, в прошлом году ваш банк заработал 78 миллионов евро (1,2 миллиарда крон). Вы довольны такими результатами?
 

Думаю, что это очень хороший результат.

По поводу результатов за прошлый экономический год генеральный директор Swed­bank Майкл Вольф во вторник утром высказал противоположное мнение, посетовав, что банковская группа заработала прибыли всего лишь 7,4 миллиарда шведских крон.

И все-таки как группа мы достигли хорошего результата. Вольф подчеркнул, что расходы могли бы быть меньше, а соотношение расходов и доходов в целом могло бы быть эффективнее.

Во вторник вы распространили пресс-релиз, в котором привели художественное сравнение, сказав, что вы снова вошли в колею, однако колея эта уже не та, что была раньше. Что вы имели в виду?

В 2006-2007 годах экономический рост в Эстонии базировался на внут­реннем потреблении. Текущий счет был в большом минусе, мы финансировались исключительно за счет зарубежных кредитов.

Сейчас экономика восстанавливается за счет экспорта, а не внутреннего потребления, текущий счет второй год находится в плюсе. При этом мы сумели уменьшить зависимость от зарубежных кредитов — отсюда и такое сравнение.

Восстановление экономики проходит очень быстро, и процесс продолжается. В 2006-2007 годах нам здесь было довольно уютно и тепло, однако дрова мы ходили одалживать у соседей, потому что своих не хватало.

Сейчас мы заготавливаем дрова сами, топим своими дровами и возвращаем долг. То, что эстонская экономика так быстро приходит в равновесие, это, с одной стороны, сюрприз, но мы можем гордиться этим.

Но ведь окончательно списанные комиссионные еще не известны?

Они отражают наше наилучшее представление о ситуации.

Каков объем «плохих» кре­дитов в вашем портфеле?

Объем проблемных кредитов в нашем портфеле по состоянию на конец 2010 года составлял 526 миллионов евро. Объем проделанных отчислений на покрытие убытков проблемных кредитов составляет около 60 процентов.

Три месяца назад вы говорили, что в портфеле жилищных кредитов частных лиц доля попавших в трудное положение заемщиков может еще возрасти. Ваши опасения оправдались?

К счастью, нет. Мы опасались влияния долговременной безработицы. Во-первых, ситуация на рынке труда во второй половине прошлого года немного улучшилась, во-вторых, влияние безработицы оказалось менее значительным.

В-третьих, мы были довольно активны, предлагая практические решения: отпуск по платежам и реструктуризацию долгов. Мы стараемся более гибко подходить к проблемам тех заемщиков, которые готовы сотрудничать с нами.

Имущественное положение заемщиков улучшилось, кроме того, в связи с ростом цен на недвижимость возросла и ценность залогового имущества. Частично помогла и относительно низкая базовая процентная ставка.

Почему в прошлом году Swedbank потерял долю рынка как в секторе вкладов, так и кредитов?

По ипотечным кредитам мы потеряли 0,4 процента рынка, в секторе вкладов — около двух процентов. Из-за депозитов возросла конкуренция среди мелких банков, поскольку их финансирование зависит от местных вкладов. Мы имеем также альтернативный источник финансирования, но это не значит, что мы с легкостью хотим отдать своих вкладчиков и заемщиков.

Сколько работников эстонского подразделения банка получат премию за хорошие результаты?

В этом году мы не выплачиваем премии.

Планируете ли вы набирать на работу новых сотрудников и повышать зарплаты?

Если экономическая ситуация не ухудшится, то придется набирать новых работников. Если результаты будут хорошими, то повысим и зарплату. Если экономические показатели позволят, то уже следующей весной будем выплачивать премии за этот год.

Что ждет заемщиков? Смягчите ли вы свое отношение к ним?

Во-первых, у меня такое чувство, что рынок стал достаточно либеральным. Сейчас банки конкурируют между собой за клиентов, это подтверждает тот факт, что в портфеле жилищных кредитов мы клиентов потеряли. Скорее, денег предлагается больше, нежели позволяет брать в долг платежеспособность клиентов.

Если мы хотим удержать свой портфель ипотечных кредитов на прежнем уровне, значит, мы должны их продавать примерно на 30 процентов больше. Мы не заинтересованы в уменьшении доходной базы, но хорошо при этом помним 2006-2007 годы. Вопрос заключается в том, каковы возможности наших клиентов.