В среду совет концерна Eesti Energia продлил на четыре года договор нынешнего руководителя Хандо Суттера, по словам которого, государство вместе с производителями сланцевого масла должно построить завод предварительной очистки. А морской парк ветряков в Рижском заливе мог бы стать эталоном сотрудничества Эстонии и Латвии, пишет Postimees.
- Приглашение на кофе не является рабочей формой в Eesti Energia, и я думаю, что так принято и в других государственных фирмах. У нас очень профессиональный совет, при разработке стратегии в прошлом году члены совета участвовали в наших мозговых штурмах, между нами нет никакого противостояния. Мы все на одной волне.
- Моя зарплата не заморожена, она состоит из двух компонентов: из того, что я каждый месяц гарантировано получаю на счет, и из платы за результативность. Если дела Eesti Energia будут идти так же хорошо или еще лучше, чем в прошлом году, то можно надеяться, что я буду получать больше. Но могу начать получать и меньше. Зарплаты членов правления за прошлый год сейчас обнародовали. И можно видеть, что ничего не скрывается.
- Это сложный вопрос, поскольку изменения в энергетике происходили быстро, и я, честно говоря, не знаю ни одного энергетического предприятия, которое действительно смогло все эти вещи адекватно предусмотреть.
Когда я пришел в 2014 году, то, помню, был масляный кризис и цена за квартал упала почти в три раза. К такому сценарию Eesti Energia тогда не была готова. Первый год и 2016-й прошли в уверенности, что это новая реальность, мы находимся в рыночной экономике и у нас должен быть в запасе какой-то план, если в один прекрасный день мы окажемся не в состоянии продавать произведенные нами масло или электричество.
Затем началось составление планов на будущее, кульминацией которого стало создание в прошлом году новой стратегии на пять лет, в соответствии с которой мы больше не будем бороться с пожарами, а имеем очень ясное представление о будущем. С одной стороны, это очень амбициозно и здорово, а с другой - это реально, осуществимо и, естественно, предполагает серьезное усердие в работе. Если мы реализуем этот план, то сможем сказать, что из крупного водоворота перемен Eesti Energia вышла победителем.
- Да, я проголосовал.
- Этого я, к сожалению, сказать не могу, иначе через две недели мне, может быть, придется объяснять, почему я проголосовал именно так. Свое решение я тщательно продумал, и оно опирается не на обещания партий, а на то, что ими уже было сделано. Такой совет я могу дать и другим.
- Я бы хотел еще больших амбиций. Когда новое правительство будет создано, мы поделимся с ним своими идеями, как заработать для Эстонии больше денег. В области энергетики в программах партий есть много отличных и разумных идей. Чего-то такого, что могло бы меня обескуражить, я не увидел.
- Есть мандат. У партий скорее больше амбиций в задействовании частного капитала. Это очень хорошо, за нами дело не станет. Конечно, я жду, чтобы рынок электричества работал, чтобы инвестирование шло на рыночной основе. Мы хотели бы, чтобы возобновляемая энергия развивалась без дотаций. Это область, в которой мы могли бы поделиться своими идеями, Eesti Energia может быть здесь скорее в роли эксперта.
Политики назвали в плане развития энергетического хозяйства цель – производить в 2030 году из возобновляемых источников 50 процентов электричества и 80 процентов тепла. Эти цели нужно подкрепить делами. Это дело можно было бы начать и принять решение, что новые проекты ищутся через предложения. Нужно создать прозрачный механизм и начать с ним работать, а не думать, что до 2030 года у нас еще полно времени.
Если уж начали мечтать, то нужно четко определить будущее сланца. С одной стороны, мы закрываем старые энергоблоки, что печально и кто-то останется без работы, но, с другой стороны, мы по-прежнему видим возможности сланца. Лучшая в мире сланцевая технология существует в Эстонии, она здесь разработана, сланец – наш ресурс, и наши работники приносят Эстонии доход от экспорта. Это же замечательно!
Кажется, что потребление масла еще пару десятков лет будет держаться на высоте, и у нас могли бы сохраняться амбиции зарабатывать для Эстонии на сланце.
Общей проблемой всех производителей масел Эстонии является сера, которая содержится в маслах. Это означает, что нам в компании [с VKG и Alexela] в ближайшее время нужно создать какое-то подразделение по обработке водорода. Это проект государственного значения, чтобы поддержать масляный сектор и доход Эстонии от экспорта в длительной перспективе.
Можно было бы подумать, что может сделать государство, чтобы это точно произошло. Задействовать Eesti Energia в одиночку нет смысла, нужно собрать всех производителей масла и сделать это. Я считаю, что это большое дело, которое в ближайшее время могло бы стать объектом обсуждений.
- Да, в действительности у нас сейчас в среднем масле около 0,6 процента серы. Но требования по содержанию серы все ужесточаются. Это проблема эстонских производителей масел, поэтому нужно сделать то, о чем я сказал. Может быть, предварительную очистку. Берем меньше серы, остальное можно делать где угодно, но предварительную обработку нужно делать у нас.
- Сразу скажу строгим тоном: это не так. Такое впечатление хотят создать, но в действительности в Эстонии есть много других возможностей. Тоотса кажется более перспективным потому, что Eesti Energia годами активно работал с этим проектом и очень далеко продвинулся.
Проблема сейчас скорее в том, что мы очень много слышали о ветряной энергии, но с 2013 года не построили ни одного парка ветряков, хотя возможности были.
Проект Тоотса – очень яркий пример. При нашей поддержке RMK выставил его на продажу, чтобы новый разработчик, который в него больше всех верит, мог его приобрести. Но и это оспорили! Очередное судебное дело - и полтора года опять ничего не происходит. В действительности идет драка за дотации. А я хотел бы такой возобновляемой энергии, которая не нуждается в дотировании. Если рынок начнет работать, исчезнут все недоразумения и судебные разбирательства, поскольку сейчас спор идет за дотационную кормушку. Эта дотационная логика сильно устарела.
Действительно, амбицией Eesti Energia является производить 40 процентов в 2022 году, а государства – в 2030 году 50 процентов электричества из возобновляемой энергии, но чтобы этого добиться, работать нужно уже сейчас. Если мы посмотрим на Данию и Германию или на восточный берег Шотландии, то там строят или уже заканчивают строительство нескольких крупных парков ветряков в открытом море. Эстония такая же ветреная, море местами даже лучше, у нас есть все возможности.
- Это очень крупные проекты, которые предусматривают длительную подготовку. Подумаем масштабно: наш парк ветряков в Рижском заливе по сути находится на латвийской границе, и со стороны Латвии тоже можно развивать ветряную энергию. Это мог бы быть первым крупнмй экономическим совместным проектом. Конечно, говорится о Rail Baltic, но почему им не мог бы стать парк ветряков? Там нужно дополнительное соединение, новый кабель мог бы идти через парк ветряков и забирать и зеленую энергию. Однажды, еще на моем веку, это может стать былью.
- Как только объявим первую открытую эмиссию акций Enefit Green. Мы приобрели проект в Финляндии и у нас действительно есть проект в Латвии и Литве, а еще и в Польше. Мы хотим, чтобы к тому времени, когда мы положим на стол проспект, мы уже могли очень четко объяснить инвесторам: что мы делаем, в какой последовательности и в каком объеме.
Источник: отчет об экономическом годе ЕЕ