Пандемия COVID-19 оказала огромное влияние на работу многих мелких предприятий. Основатель стартапа и дигитального маркетингового агентства Darkroom Лукас Дипьетрантонио предлагает на портале Еntrepreneur.com свой взгляд и анализ ситуации, который может предложить некоторые новые сценарии действий и небольшим предприятиям в Эстонии.
Американский стартап Darkroom работает как маркетинговое агентство, консультируя и создавая решения для компаний, занимающихся онлайн-продажами своих товаров. При этом Darkroom также работает над созданием люксового бренда кроссовок NERA – этот факт важен в контексте проблематики цепей поставок.
Автор пишет, что был одним из первых алармистов в своей компании, предупреждая коллег о том, что последствия от COVID-19 окажутся для бизнеса драматичными. Несмотря на это, негативные предположения не остановили его от поездки по вопросам бизнеса в феврале в Италию и Украину, потому что казалось, что вирус пока угрожает в основном только Китаю. Но вскоре стало понятно, что этим COVID-19 не ограничится, и число случаев заражения в Италии резко пошло вверх. Фабрика в Италии, где кроссовки планировалось производить, закрылась из-за карантинных мер.
Дипьетрантонио пишет, что многие партнеры его стартапа сейчас полностью пересматривают то, как происходит их производство, доставка и продажи. Да и предпочтения покупателей резко изменились: клиенты люксовых и премиум-брендов тоже стали покупать меньше, что сказалось на бюджетах креативных кампаний. Что же будет дальше?
Товары действительно первой необходимости
В периоды экономического спада потребительский спрос на продукты, которые «просто приятно иметь» падает и покупатели концентрируются на более базовых потребностях. Здоровье, благополучие, безопасность – продукты, которые попадают в эти категории пирамиды Маслоу, ожидаемо стали приоритетными.
Для многих компаний, запускающихся либо выпускающих новые продукты в этот сложные момент, пандемия может означать необходимость в изменении стратегии.
Так, например, американский стартап Strands Hair Care доставляет прямо к потребителю шампуни и кондиционеры, созданные на основании дата-анализа его конкретных потребностей. В кризис компания стала подчеркивать определенные свойства продукта, тот факт, что он доставляется напрямую потребителю и помогает ему заботиться о себе в домашних условиях, потому что людям по-прежнему хочется выглядеть и чувствовать себя хорошо.
ВОЗ подтвердил случаи COVID-19 почти во всех странах мира. Если для конкретного бизнеса важны поставки сырья или комплектующих из регионов, по которым пандемия ударила сильнее всего, наверняка задержки и перебои в поставках уже произошли.
Стоит признать, что производители и поставщики в это сложное время будут отдавать предпочтения в первую очередь крупным заказам и компаниям, заказы мелких компаний неизбежно окажутся не в приоритете. В этой ситуации диверсификация продуктов и услуг, поиск новых поставшиков, возможно, на собственном рынке – вот ключ к тому, чтобы остаться наплаву.
Время для шага вперед
Рано или поздно все вернется в нормальному течению: пандемия будет взята под контроль, рынки стабилизируются, люди вернутся на свои рабочие места. Однако ближайшие несколько месяцев будут сложными и для многих небольших бизнесов – решающими.
Бренды, которые не подходят или не смогут подать свои продукты как товары если не совсем первой, то важной необходимости, должны поработать над своим ценностным предложением и стратегией как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. Выиграют, конечно, те, кто сможет капитализировать изменения в потребностях потребителя.
Конечно, сейчас для мелких предприятий очень много факторов неизвестности, но нельзя забывать о том, что столько же – и возможностей.
Более того, даже если еще недавно инвесторы или партнеры отказали вам в сотрудничестве, может быть, сегодня настал день, когда они скажут «да». Бизнесам стоит проанализировать, какие товары и услуги из тех, что были не так актуальны до коронакризиса, сейчас могут найти больший рынок. И не забывайте о маркетинге в соцсетях. Ваш покупатель найдет вас.