Общение со СМИ - это небольшая часть работы медицинского руководителя. «Основная часть не связана с масс-медиа или общением в целом», - заверил Попов, по словам которого, большая часть работы - оперативная: подготовка документов и планов, работа с больницами и службой скорой помощи, общение с семейными врачами. По словам Попова, многие думают, что он занимается только прессой. О его реальной работе, которая остается на заднем плане, говорится не так много.
Во время второй волны коронавируса сферой деятельности Попова было сугубо здравоохранение. В настоящее время он больше всего занимается планированием работы больниц, скорой помощи и семейных врачей. "Все в порядке. Планы реализованы", - подтвердил Попов. По его словам, все больницы знают, что будут делать в ближайшее время. По сравнению с весной работа идет более гладко.
«Не сказал бы, что во время второй волны мне приходится все время ждать важных звонков, быстро отвечать на письма. Скорее, все идет по плану, даже в большей степени, чем во время первой волны», - объяснил гражданин года.
По словам Попова, например, создание койко-мест для больных Covid-19 весной было спонтанным решением. По его словам, больницы организовались еще до того, как Департамент здоровья начал обращать внимание на кризис и на наличие койко-мест для больных Covid-19.
Как только Попов в середине марта начал работать главой отдела неотложной помощи в Департаменте здоровья, в больницах освободили для пациентов с Covid-19 649 койко-мест в общих палатах, в дополнение к сотне мест в реанимации.
В настоящее время дополнительные койко-места для пациентов с коронавирусом освобождаются постепенно и осторожно. Если в настоящее время имеется около 200 койко-мест для пациентов с Covid-19, то на следующем этапе уже предусмотрено 265 коек, и при необходимости это число может быть увеличено. «Мы делаем все от нас зависящее, чтобы не сокращать плановое лечение», - сказал Попов.