Одно значимое и большое новое «но»: коронавирус серьезно встряхнул устоявшиеся нормы и стереотипы о жизни в столице/большом городе. То, о чем работодатели подозревали давно, оказалось правдой. Во многих сферах бизнеса сотрудникам вовсе необязательно ежедневно быть в офисе. А ведь именно эта ежедневная потребность там находиться заставляла многих жить в столице. Все новейшие опросы демонстрируют, что 97% компаний собираются работать в новом, гибридном формате, при котором мы будем трудиться в офисе лишь иногда.
Как капитализировать на этом тренде провинциальные города?
Сделать это возможно. Если только местные политики (городские собрания и мэры) правильно поймут и/или расставят свои приоритеты и зададут себе правильный вопрос: что заставляет людей уезжать? Один ответ очевиден: отсутствие рабочих мест. Новые рабочие места должны быть, наверное, наиважнейшим KPI (ключевым показателем успеха) для любой городской власти. К сожалению, многие городские политики и администраторы считают своей основной задачей уборку парков, поддержание городской инфраструктуры и т.д. В целом это нужные и важные вещи, но при этом люди продолжают уезжать, а города - умирать.
Другие не особенно дружелюбно относятся к бизнесу – в их понимании он им все что-то должен. Сам себе построит дорогу, сам подключится к энергосетям, сам создаст рабочие места и сам принесет налоги на блюдечке. Это ретроградное мышление с неким даже советским привкусом, в котором бизнес - всегда опасный (и жирный) капиталист с сигарой. Любое даже одно новое рабочее место важно и нужно. Один IT-шник/специалист – это зарплата, налоги, потребление и три (примерное соотношение 1:3) дополнительных рабочих места. А если IT-шников уже 20 – это большая радость. Времена, когда строили завод на несколько тысяч человек, ушли. Инвестор с 10 высокотехнологичными рабочими местами – радость, с парой сотен – неподдельное счастье! Их надо целенаправленно привлекать - стараться всячески им помочь, создавать разные интересные инициативы и преимущества.