В Скандинавии с work-life balance все прекрасно: прозвенел звонок, и даже если гвоздь остался наполовину забитым, работник оставляет молоток и отправляется домой. Что не так с жителями Эстонии?
«Давайте различать производство и офис - это абсолютно разная мотивация, цели, люди по-разному относятся к work-life balance. У них разные потребности по пирамиде Маслоу, которые им нужно закрывать. Если мы говорим о производстве, там с этим чуть проще: есть четкий график, объемы, работа все-таки заканчивается», - комментирует Филипова.
При этом, по ее словам, у офисных сотрудников складывается такое ощущение, что работа не заканчивается никогда: «И ты вроде бы вычеркиваешь какие-то задачи, которые ты выполнил, но появляются новые. А еще этот поток непрочитанных писем… Что здесь важно? Важно четко расставлять приоритеты своих задач. Также важно и работодателю понимать нагрузку человека. Это в интересах работодателя, чтобы у его сотрудника был work-life balance. Потому что это продуктивность, эффективность человека не только на неделю до выгорания, а на протяжении длительного времени».
Психолог и бизнес-тренер отметила, что в странах Балтии не привыкли работать со стрессом. «Таким образом, получается, что сотрудник у нас на работе выкладывается, у него очень высокая нагрузка, а после работы вымещает весь свой негатив на семье», - рассказывает Филипова.
Она добавила, что есть и обратные примеры. «Я работала с компанией, в которой одна из сотрудниц периодически приходила на работу сильно недовольной. Она могла поругаться как с клиентами, так и с коллегами. На другой день с ней было все прекрасно. Мы не могли понять, что с ней происходит, пока не начали индивидуально работать. Оказалось, что у нее пьет муж. И когда он начинает пить, у нее рабочий день пропадает», - объяснила она.