Одна из причин роста зарплат в Эстонии: предприятия предпочитают переманивать сотрудников, а не обучать собственных

Cварочные работы теперь требуют таких специфических навыков и качества, что сварщики больше не могут обойтись без постоянного обучения, из-за чего эти специалисты высоко ценятся в машиностроительной отрасли. Фото: Ain Liiva

Эстония, так же как Нидерланды, Швеция и Дания, относится к числу стран Европы, где люди дольше остаются в трудоспособном возрасте и работают на протяжении большего количества лет. Однако, несмотря на это, производительность труда в Эстонии ниже, чем в большинстве других европейских стран. Согласно докладу экспертного совета по конкуренции, причинами этого отчасти являются недостаточное образование работников и «зарплатная гонка», вызванная переманиванием сотрудников.

Перевод: Ева Ойжинская

Из доклада следует, что производительность труда в Эстонии страдает из-за чрезмерной текучки кадров, которая, по данным 2022 года, является одной из самых высоких в Европе. В Эстонии в течение года работу меняют в среднем более десяти процентов работников, тогда как в Европе в целом текучка кадров составляет менее девяти процентов. Средний стаж на одном рабочем месте в Эстонии составляет менее восьми лет, тогда как в Европе этот показатель превышает десять лет. Чрезмерная текучка кадров подталкивает рост заработных плат, но не способствует повышению производительности.

Между тем, опыт работы на одном месте становится все более важным, потому что многие современные рабочие места требуют глубоких знаний и использования сложных технологий, что, в свою очередь, требует более длительного времени для освоения профессиональных навыков. Однако в Эстонии многие работодатели по-прежнему предпочитают переманивать сотрудников, вместо того чтобы инвестировать в обучение и развитие своих собственных сотрудников. Исследования показывают, что такой подход неэффективен.

Так, в инвестиционно-банковском секторе США в 2003-2009 годах было проведено исследование, которое показало, что внешним сотрудникам (которые, как правило, имели лучшие показатели образования и опыта работы) платили на 18 процентов больше по сравнению с ротационными сотрудниками и теми, кто продвигался по карьерной лестнице в рамках одной компании. При этом эффективность новых работников (по крайней мере, в первые два года работы) была значительно ниже, чем у тех, которые добивались повышения внутри компании, и вероятность их увольнения была значительно выше.

«Эстонскому рынку труда и организациям необходимо изменить подход, делая акцент на развитии внутренних кадров, а не просто на переманивании сотрудников», - говорится в докладе.

По инициативе парламентской комиссии по экономике в конце 2023 года был созван экспертный совет с просьбой проанализировать конкурентоспособность экономики Эстонии и предложить идеи для ее улучшения.

В состав экспертного совета вошли представители четырех учреждений: Уку Варблане из Центра мониторинга развития, Юло Каасик из Банка Эстонии, Кадри Мяннасоо из Таллиннского технического университета и Прийт Вахтер из Тартуского университета. Кроме того, были привлечены и другие эксперты, и в результате совместной работы всех специалистов был подготовлен доклад о конкурентоспособности Эстонии.