Предприятиям, относящимся к тем сферам, где объемы работ зависят от сезона или быстро меняются, необходим гибкий штат сотрудников, благодаря которому обеспечивалась бы бесперебойная и эффективная организация труда. Независимо от того, ежегодная эта сезонность, ежемесячная или даже еженедельная, потребность в гибкости персонала становится все более актуальной.
Гибкая рабочая сила – решение для сезонных работ и нестабильных объемов работы
«На многих предприятиях сферы обслуживания, производства и логистики объемы работ варьируются и зачастую зависят от конкретных пиковых дней», - объясняет директор по маркетингу GoWorkaBit Йоханна Амбре. «На платформе GoWorkaBit каждое предприятие может собрать для себя команду из гибких сотрудников, которую мы называем Hub. В Hub входят знакомые предприятию и при необходимости обученные им самим люди, которые выбирают подходящие для себя смены из вывешиваемых предприятием графиков. Во-первых, это позволяет работнику выбирать место, время и частоту работы именно в таких рамках, которые ему подходят, во-вторых, это создает чувство уверенности и стабильности по отношению к работодателю, а кроме того, человек развивается внутри компании и может завести дружеские связи на работе. Также это решение позволяет предприятиям гибко реагировать на колебание заказов или объемов других работ, привлекая дополнительную рабочую силу именно тогда, когда это необходимо – будь то четыре утренних часа или три длинных смены подряд».
Возможность такой гибкости не означает, что предприятие должно отказаться от традиционного персонала, работающего на полную ставку. Напротив, новая модель стратегии управления рабочей силой – это такая, при которой предприятие налаживает свои коммерческие процессы так, что работа выполняется при взаимодействии людей, работающих на полную ставку, и гибкой рабочей силы. Так расходы, связанные с персоналом, лучше согласуются с создаваемой ценностью. По словам Амбре, гибкая рабочая сила может быть очень удобным решением в случае проектов, когда временно нужны определенные специалисты. «Такая система дает предприятию свободу комбинировать вклад специалистов, работающих на полную ставку, и гибкой рабочей силы в соответствии с объемами работ и сезонностью».
Многообразие работников и неиспользованный потенциал
На платформе GoWorkaBit зарегистрировано свыше 200 000 пользователей – людей с разным бэкграундом и образованием. 85 процентов из них составляют работники, имеющие рабочее место с полной или частичной занятостью и использующие платформу для дополнительного заработка. «Зачастую пользователи нашей платформы – это люди, проявляющие активность на рынке труда и привыкшие работать в разных рабочих средах. Они приносят с собой навыки и опыт, который ценится работодателем», – подчеркивает Амбре.
Помимо работающих людей, на платформе много тех, кто не участвует в традиционном рынке труда, но хочет работать в подходящее для себя время и в подходящем объеме. Среди них студенты, родители, попечители и многие другие, работоспособность и график работы которых зависит от обстоятельств личной жизни. «Такие люди часто недоступны для предприятий через обычные каналы найма. Однако они создают такую же ценность, как и другие работники, и ищут гибкие возможности для заработка, которые подошли бы к их стилю жизни», – объясняет Амбре, подчеркивая, что гибкая рабочая сила открывает предприятиям доступ к большому неиспользованному потенциалу.
Гибкая рабочая сила как средство укрепления бренда работодателя
На современном рынке труда работники ждут от своих работодателей большего, нежели просто стабильное рабочее место и хорошая зарплата. Они хотят гибкости, которая позволяла бы им совмещать работу и частную жизнь. По словам Амбре, гибкая рабочая сила – ценный инструмент брендинга работодателя: «Работодатели, которые предлагают гибкость, создают себе репутацию современной и ориентированной на персонал организации. Для работников это означает более высокую удовлетворенность и лояльность, поскольку им удается найти баланс между работой и частной жизнью».
Hub платформы GoWorkaBit помогает работодателям проявлять гибкость и в таких секторах, где до сих пор это считалось сложным, например, в производственной сфере и сфере обслуживания, где потребность в рабочей силе может варьироваться в зависимости от рабочего времени и графиков. «Hub позволяет работникам выбирать смены и рабочую нагрузку в подходящее для них время, что снижает стресс, повышает удовлетворенность и помогает сократить текучку кадров», – отмечает Амбре. Это не только способствует улучшению репутации предприятия, но и создает бренд работодателя, притягивающий новые таланты и укрепляющий отношения с имеющимися работниками.
Стратегия гибкой рабочей силы для оптимизации хозяйственных расходов
В нынешней неустойчивой экономической ситуации контроль расходов на персонал имеет для предприятий критическое значение. Использование гибкой рабочей силы дает возможность адаптировать персонал в соответствии с потребностями предприятия и контролировать таким образом затраты. Амбре объясняет: «В экономической ситуации, когда объемы работ и бюджеты колеблются, Hub позволяет работодателям более точно управлять персоналом. Когда объемы работ увеличиваются, можно быстро нанять дополнительных работников, а когда они сокращаются – оптимизировать расходы на персонал».
Стратегия гибкой рабочей силы – это не только экономия, но и эффективная гарантия того, что предприятие может быстро отреагировать на неожиданные изменения. Амбре приводит такой пример: если работник заболевает или не может выйти на работу, он может быстро освободить свою смену, дав возможность другим работникам ее заполнить. «Это решение помогает работодателю сохранить плавность рабочих процессов и обеспечить, чтобы работа выполнялась без постоянного вмешательства менеджера или старшего смены, что в свою очередь снижает административную нагрузку и стресс у людей, занимающих эти должности», – объясняет Амбре. Стратегия гибких команд помогает предприятию поддерживать стабильность и готовность к сложным экономическим ситуациям, делая управление рабочей силой более гибким и ресурсоэффективным.
Смотрите подробнее: