Новый финский премьер трудностей не боится

Таллинн хорошо знаком новому премьер-министру Финляндии Юхе Сипиля еще с тех времен, когда он занимался предпринимательской деятельностью в Эстонии. Фото: Михкель Марипуу

Юха Сипиля (партия «Финляндский центр», или Keskusta) cтал премьер-министром Финляндии всего две недели назад. Коалиционное правительство, образованное «Финляндским центром» (шесть министров), партией «Истинные финны» (четыре министра) и «Национальной коалицией» (четыре министра), вступило в должность 29 мая.

Свой первый зарубежный визит Юха Сипиля нанес в понедельник в Швецию, вечером того же дня он прибыл в Таллиннский аэропорт, хорошо знакомый ему еще с тех времен, когда он занимался бизнесом.

Хотя утром следующего дня перед гостиницей на улице Карья Юху Сипиля ждал автомобиль представительского класса, он предпочел прогуляться по солнечному Таллинну и пешком дойти до Дома Стенбока.

Сможет ли Юха Сипиля привнести в политику и культуру управления Финляндии новое дыхание? Получивший техническое образование премьер-министр уже успел удивить финских политиков, имеющих в большинстве своем юридическое и гуманитарное образование, введя в речевой оборот два доселе не использовавшихся слова, которые сразу стали политическими понятиями: «vatulointi» – диалектное слово, которое в широком смысле означает «делать что-то медленно и через пень-колоду», и «iterointi» – технический термин, означающий повторение рабочих операций вновь и вновь. В политике это означает промедление из-за мелких проволочек.

С какой сферой была связана ваша предпринимательская деятельность в Эстонии?

С изготовлением оборудования для тестирования мобильных телефонов, и это производство продолжает работать. Десять лет назад я был исполнительным директором компании Elektrobit и часто бывал в Эстонии, и с тех пор у меня здесь осталось много хороших друзей.

Ваши выступления впечатляют и вдохновляют. Как добиться того, чтобы наш уголок мира вновь начал активно развиваться и стал примером для других, как раньше?

Моя позиция такова: к трудностям следует относиться как к возможностям. Трудности для того и существуют, чтобы их преодолевать. Именно так нужно действовать в Европе и в первую очередь в Финляндии, экономика которой находится в тяжелом положении.

Какими конкретными делами займетесь?

Мы подготовили стратегическую правительственную программу, которая содержит пять основных задач. Первая задача связана с благосостоянием и различиями в его уровне, вторая задача касается образования. Следующая задача связана с управлением, дигитализацией и отменой некоторых ограничений. Еще одна задача связана с биоэнергетикой. Мы намерены сосредоточиться на выполнении этих задач, несмотря на сложную ситуацию в экономике.

Уже давно в Финляндии не было человека, который пришел бы в политику, не занимаясь ею до этого профессионально. Как вы думаете, вам трудно будет повлиять на культуру государственного управления, изменить ее в соответст­вии с принципами делового управления?

Принцип, как мне представляется, один и тот же и в политике, и в бизнесе: нас должна вдохновлять общая цель, и ради ее достижения у нас должен быть стимул. Следует признать, что у нас масштабный публичный сектор, и изменения в управлении необходимы. И начинать нужно с правительства, нужно показать пример, чтобы перемены приняли широкий характер.

Какой пример вы подали в первые дни работы правительства?

Кроме экономической программы, мы подготовили стратегическую программу правительства, в которой сформулировали наше представление о том, какой видим Финляндию через десять лет, задачи, которые предстоит для этого решить, а также основные дейст­вия, которые приблизят нас к поставленной цели.

Мы значительно уменьшили численность кабинета министров. В предыдущем правительстве было 19 министров, сейчас – 14. Это наш посыл обществу: управление должно стать более эффективным.

Трудно ли было договориться во время коалиционных переговоров о сокращении минис­терских постов?

Не трудно, все знали, что я буду настаивать на том, чтобы министерских портфелей стало меньше.

Какие возможности вы видите в развитии возобновляемой энергии? Как вы будете поощрять людей и правительство заниматься этой сферой?

Мир все активнее использует возобновляемую энергию, с ней связаны огромные возможности. Я считаю, что изменение климата дает возможность развивать новые технологии, изменить поведение людей, выдвигать новые бизнес-идеи.

Сам я сторонник биоэнергетики. В моем доме электроэнергию получают за счет использования древесного газа, у меня установлены солнечные панели. Я даже собрал автомобиль, который ездит на древесном газе (смеется). Сам я езжу на электромобиле.

Какой марки электромобиль?

Tesla. На собственном примере я убедился, что перемены возможны. Было бы желание, а технологии уже позволяют использовать возобновляемую энергию. В ней заключены большие возможности как для Финляндии и Эстонии, так и Европы в целом.

Вы стремитесь к заключению общественного договора. Как к этому относятся представленные на рынке труда стороны?

Во-первых, мы сильно отстаем в конкурентоспособности, и нам нужно придумать способы, как ее повысить. Общест­венный договор даст нам возможность действовать сообща. Отношение к этому положительное, и я уверен, что в Финляндии можно достигнуть общественного согласия.

Можно ли назвать это «внутренней девальвацией» по аналогии с тем, что сделала Эстония во время кризиса? Идет ли речь об уменьшении зарплат?

Об уменьшении зарплат мы не говорили. Изменение рабочего времени может позволить резко повысить конкурентоспособность. Девальвация валюты невозможна, поэтому речь идет об адаптации к евро. Конкурентоспособность нужно повышать путем постоянных перемен, и перед нами стоит именно эта задача.

Юха Сипиля

• Родился 25 апреля 1961 года в Ветели.

• По образованию инженер, имеет степень магистра университета Оулу.

• Работал на предприятии по сборке компонентов радиотехники. Один из первых в Финляндии миллионеров в сфере инфотехнологий.

• В 2011 году был избран в парламент.

• В 2012 году стал председателем партии «Финляндский центр» (Keskusta).

• Женат, имеет четверых детей, член лютеранской религиозной общины Rauhan Sana.