Мнение. Что выиграют мужчины от равенства полов?

Фото: Фото автора

Гендерное равенство. Гендерное равновесие. Гендерная дискриминация. Этими и другими подобными понятиями характеризуются разные грани одной темы. К сожалению, в силу неправильного подхода они часто неправильно понимаются.

Тем не менее эта тема касается каждого из нас, влияя на сплоченность и благоденствие эстонского общества. Гендерное неравенство, превалирующее в обществе, препятствует полноценной самореализации как мужчин, так и женщин, независимо от того, какими обстоятельствами – эмоциональными, экономическими или связанными со здоровьем – оно обусловлено.

Гендерное равноправие не затрагивает вопросов мужской и женской физиологии, оно касается только социальных различий. Вместо того чтобы руководствоваться своими индивидуальными особенностями, способностями и желаниями при выстраивании собственной жизни и карьеры, мы сталкиваемся с устаревшими гендерными стереотипами, оставляя, таким образом, нереализованным как свой личный, так и общественный потенциал.

Равенство – не только женская тема

К сожалению, типичный подход к теме равенства в отношении к представителям разного пола отражается в представлении, что оно нужно исключительно для того, чтобы повысить роль женщин на рынке труда, а мужчины ничего от этого не выиграют. Но на самом деле равенство улучшит положение обоих полов. В более широком смысле мы имеем дело с вопросом власти, и может возникнуть ощущение, будто теперь из-под кого-то собираются «выдернуть ковер», и этот кто-то изо всех сил защищается. Однако реальность такова, что общее миропонимание в организации улучшается, если мужчины и женщины на равных могут принимать участие как в управлении, так и в реализации принятых решений.

Это в полной мере относится и к привлечению мужчин к выполнению домашних обязанностей, в том числе к участию в заботе о детях и их воспитании. Равновесие в семье создает предпосылки к тому, что на работе член такой семьи будет более удовлетворенным, что, в свою очередь, влияет на общий климат в организации и результаты труда. Независимо от сферы деятельности каждое предприятие является своего рода мини-отражением всего общества, и наоборот.

Четыре кита

Разница в зарплате мужчин и женщин в последнее время стала горячей темой для журналистов. Без сомнения, политика в области зарплат нуждается в основательном анализе. И все же равенство – это не просто равная плата за равный труд. Эта тема намного более многогранна. При оценке гендерного равновесия в организации учитываются четыре основных аспекта – наем и карьерный рост, возможности повышения квалификации, слияние профессиональной и частной жизни, а также оплата труда. Как кандидатов принимают на работу? На каких основаниях работников повышают в должности, равные ли возможности карьерного роста предоставляются мужчинам и женщинам? Как на предприятии решаются вопросы посещения курсов повышения квалификации, предоставляются ли кому-то необоснованные преимущества?

Кроме того, важно не упускать из вида тему единства профессиональной и частной жизни, которая предполагает, к примеру, возможность работать из дома, гибкий график, родительский отпуск и предоставление возможностей для исполнения семейных обязанностей и мамам, и папам. Это может выражаться в готовности отпустить работника по неотложным делам в рабочее время, например, чтобы он мог сходить с ребенком к врачу; в этом случае понимание и доверие работодателя создает у работника чувство уверенности, повышая его мотивацию и работоспособность.

Чтобы обеспечить большее гендерное равновесие, нам следует пересмотреть свои позиции и систему ценностей, которые мы прививаем своим детям. Лишь после смены поколения мы можем ожидать значительных изменений в жизни общества, но создавать почву для этих перемен мы должны уже сейчас. Многие практические решения, принятые на вооружение предприятиями, уже дают хорошие результаты.

Хорошие примеры есть

Интересных примеров просвещенных предприятий в Эстонии становится все больше. Эти предприятия уже продумали для себя тему гендерного равенства и привнесли новые аспекты в свою систему ценностей, что отражается в правилах внутреннего распорядка. Без сомнения, это свидетельствует о естественном развитии и социальном росте этих организаций. Например, в фирме Webmedia, специализирующейся на разработке программного обеспечения, поддерживается посещение работниками курсов Gordoni Perekool. Подобная поддержка личной жизни работника со стороны работодателя создает все предпосылки для того, чтобы работники чувствовали себя комфортно и, как следствие, лучше работали.

В адвокатском бюро Sorainen общими усилиями была создана игровая комната для детей сотрудников. Сотрудники бюро сами принесли игрушки, книжки и т. п., чтобы в случае необходимости ненадолго оставлять в этой комнате своих детей. Для работодателя создание подобной игровой комнаты означает, что сотрудники в рабочее время не ломают голову над тем, с кем оставить ребенка на пару часов.

Из зарубежных примеров можно привести интересный опыт Eau de Paris в решении вопросов карьерного роста. Соискателям предоставляется возможность продемонстрировать способность равного отношения при принятии решений, эта способность тестируется посредством реальных конфликтных ситуаций и их решений. Независимо от пола в должности повышают тех работников, которые не только компетентны с профессиональной точки зрения, но и, разделяя основные ценности предприятия, способны учитывать их, и став руководителями.

Время перемен

На практике равное отношение мы видим, чаще всего, в таких компаниях и учреждениях, которые сознательно опираются на европейские ценности. Интернациональное руководство и руководители младшего поколения создают благоприятные условия развития устойчивого гендерного равновесия. Руководители старой школы часто предпочитают авторитарный стиль руководства и в развитии организации исходят скорее из иерархии, чем из индивидуального вклада работников. В то же время современные руководители предпочитают быть командными игроками, которые видят, что довольные работники и гибкие условия труда положительно влияют на результаты предприятия.

Вполне понятно, что слово «равенство», не говоря уже о «равноправии» у многих людей может вызвать неприязнь и воспоминания о наследии советских времен. Возможно, эти слова звучат несколько неуклюже, но если углубиться в суть, то совершенно очевидно, что современному обществу пошло бы на пользу, чтобы каждый человек, невзирая на гендерные стереотипы, занимался тем, что делает его счастливым? и чтобы его вклад оценивался наравне с другими. Традиции и ценности при таком подходе никуда не денутся, но всеобщему благоденствию мы оказали бы большую услугу. Равное отношение не является привилегией, а служит знаком качества социальной ответственности.