/nginx/o/2015/09/11/4474321t1ha826.jpg)
По плану задуманной правительством государственной реформы до 2019 года должно быть сокращено 3500 сотрудников публичного сектора.
По плану задуманной правительством государственной реформы до 2019 года должно быть сокращено 3500 сотрудников публичного сектора.
Самые большие сокращения ожидают Министерство социальных дел. Правда, обещано, что работников, оказывающих социальные и медицинские услуги, меньше не станет, однако вспомогательный персонал региональных больниц придется урезать. Кроме всего прочего государство рекомендует Клинике ТУ сократить 85 человек, а в дальнейшем советует ей закупать необходимые услуги со стороны.
Клиника ТУ уже сообщила Минсоцдел, что сокращение 85 должностных ставок нецелесообразно, нера-зумно и неосуществимо. Реакция на это была жесткой: министр государственного администрирования Арто Аас сказал, что руководство больниц могло бы вместо извинений искать решения, а министр здоровья и труда Евгений Осиновский указал, что заявления больниц о том, что они никого сократить не могут, нельзя воспринимать серьезно.
При этом из виду упустили главную проблему, которая выявляет слабость всего плана сокращений: вопрос в том, действительно ли этот план исходил из оснований, которые и впрямь могут пойти на пользу делу.
Именно на это обстоятельство и обратил внимание государственный контролер Алар Карис, выступая три недели назад перед Рийгикогу со своей ежегодной речью. Карис сказал, что начали не с того конца. Вместо того, чтобы урезать количество работников на основе математических расчетов, следует сначала проанализировать те задачи, которые должно выполнять государство, и подумать, не требуют ли они корректировки. Затем можно спрашивать, сколько человек потребуется для выполнения этих задач. И только после этого заявлять, не слишком ли много людей задействовано в той или иной структуре.
Нынешняя программа сокращений, к сожалению, разработана без содержательного анализа: надо сократить – и точка. Предложение сократить вспомогательный персонал казалось логичным шагом – что из того, что исходило оно из ложного посыла. Есть и еще один нюанс – это необходимость во вспомогательном персонале. В реакциях правительства чувствовалось определенное недоумение по поводу того, почему идея сокращения вспомогательного персонала не находит поддержки.
Да, вспомогательный персонал не режет аппендицит и не врачует раны. Однако без него эти операции тоже невозможны. Представление о том, что вспомогательный персонал не особенно и важен в работе больницы, так же странно, как и уверенность в том, что сломавший ногу и заново учащийся ходить человек может прекрасно обойтись без костылей.
Чтобы убедиться в ошибочности таких представлений, экспериментов проводить не надо. Что же касается больниц, то подобные эксперименты без обсуждения вопроса по существу могут обернуться снижением качества обслуживания. В результате реформы мы должны прийти к ситуации, позволяющей государству оказывать необходимые услуги и делать это так, чтобы система оставалась жизнеспособной. А для этого следует начать с анализа вопроса по существу.
Текст переведен с эстонского языка и отредактирован.