/nginx/o/2012/03/17/1015332t1h21b0.jpg)
Есть такие бизнес-концерны, которые являются настоящими государствами, со своими городами, учебными заведениями, инфраструктурой и лечебницами. На их примере можно увидеть: любое движение денег – это всего лишь вопрос грамотного или неграмотного управления, человеческого фактора, слабости, жадности или холодного рассудка. Если бы деньгами управляли только машины, то никаких финансовых кризисов никогда бы не было.
Февраль и март – это месяцы, когда обнародуются финансовые отчеты за прошлый год. Длинные скучные колонки цифр интересны разве что налоговикам, бухгалтерам и акционерам. А между тем за этими цифрами может скрываться информация, имеющая к нашей жизни непосредственное отношение.
Пришло по почте приглашение – поехать в Кёльн, ознакомиться с финансовым отчетом международной компании химико-фармацевтического концерна Bayer. С Bayer мы давным-давно старые знакомцы. Во всяком случае, я про него знаю больше, чем он про меня. Не ошибусь, если скажу, что продукция, к которой в той или иной степени приложил руку Bayer, найдется в любом доме, да еще и в ассортименте. Самый знаменитый, проверенный десятилетиями бренд, – это, пожалуй, аспирин Байера.
Усилиями Bayer был открыт героин, который некоторое время использовался в лекарстве от кашля, а также левитра – вещество, на основе которого потом создавались препараты для лечения эректильной дисфункции. Но это уже часть истории концерна. Сегодня деятельность этой компании ведется по трем основным направлениям: здравоохранение, генная инженерия и инженерия материалов.
Над тем, чтобы обеспечить научным открытиям коммерческий успех, работает целая армия первоклассных менеджеров. По сути, схема очень простая: ноу-хау как можно быстрее протестировать, запатентовать и запустить в производство, а потом бизнес вовремя перепродать. И купить новый бизнес. Причем не обязательно связанный с профилем. Например, Bayer даже владел когда-то километрами железных дорог.
Как будто кто-то махнул волшебной палочкой
Прибыль зависит от точности временных и финансовых расчетов и своевременности действий. И вот по части организационных технических вопросов немцам действительно нет равных в мире. Даже если смотреть на простом примере организации пресс-конференции.
Без суеты созвать и привезти полторы сотни журналистов из разных стран – это надо уметь. Редко когда командировки проходят без накладок, без перестановок в программе, без отмененных докладчиков, без неудачных стыковок и затянутых заседаний. Но в этом случае возникло ощущение, что все действо происходит само по себе, без режиссера и уж подавно без сотни ответственных за организацию работников.
Главный зал в пресс-центре штаб-квартиры Bayer, в городке под Кёльном – Леверкузене, напоминает маленькую копию Европарламента. Как только журналисты расселись, каждый дежурный сотрудник оргкомитета зафиксировал, кто и где сидит в зале по секторам и передал схемы размещения ведущему. Ведущий брифинга орлиным взором моментально выхватывал из зала желающего задать вопрос и ставил на очередь. О чем коротко анонсировал каждые десять минут. Да вообще просто пересказать детали занимает куда больше времени, чем занимали эти несколько отточенных, почти незаметных действий.
Апогеем этого впечатления стали вазы на столах в ланч-зоне со стоящими по стойке смирно двумя дюжинами свежих белоснежных тюльпанов в каждой. Вазы расположились в настолько тщательно выверенной системе координат, что возникло ощущение, что они расставлялись строго по показаниям штангенциркуля и логарифмической линейки. Или еще вот это: «Вы собрались уезжать? Шофер сможет отвезти вас обратно в гостиницу ровно через двадцать минут, вместе с фрау Y». Ты и подумать вслух не успел, а тебе уже это несут на блюдечке с голубой каемочкой из ниоткуда взявшиеся вежливые служащие.
Или вот, кофейный пикап, около которого бариста ловко наливал гостям любой свежезаваренный кофе. «Мы сегодня приехали в Леверкузен из Берлина, – сказал он, улыбаясь, – вечером поедем обратно». В общем, можно только предполагать, откуда бы примчались самые лучшие заклинатели змей, если бы в них на мероприятии вдруг возникла необходимость. Подход к общему делу очевиден в таких мелочах.
Мы себе построим сами город-сад
Леверкузен – это город, который Bayer построил для себя. Можно сказать, его персональная Силиконовая долина. Чтобы объехать вокруг только местную штаб-квартиру, то есть административное здание, придется, наверное, минут двадцать крутить баранку.
В одном из выставочных залов пресс-центра во время мероприятия проходил 3D - перфоманс. Надеваешь очки, идешь в зал. На широкоформатном экране – огромная спираль-ДНК человека, в два твоих роста. Встаешь перед экраном во весь рост – красно-синяя спираль благодаря специальному проектору фиксируется на твоей фигуре. Ты поворачиваешься – она за тобой. Сгибаешь руку в локте – клетка послушно наклоняется. Ощущение реальности этой иллюзии невероятное. То ли ты внутри ДНК, то ли ты сам превратился в ДНК. В основе аттракциона – изобретение Microsoft, которое сделает, точнее уже делает, эффект реального присутствия в видеоигре абсолютным. После этого перфоманса очень хочется проверить, на месте ли руки и ноги и не видоизменились ли они ненароком.
В то время как экологичный образ жизни является мировым трендом, в лабораториях продолжают создавать материалы таких качеств, конкурировать с которыми у природных материалов просто нет шансов. Если изобретение снижает издержки, усиливает прочность и экономит время, рано или поздно оно вытесняет предшественника. Вот, например, слышали ли вы, что самая дорогая комплектация и отделка у популярного автомобиля «ауди» – именно из суперсовременного пластика, который по прочности, надежности и практичности обходит даже металлы и уж тем более дерево?
Ну, а если в двух словах, собственно о предмете поездки, финансовом отчете, то прирост продаж концерна составил 4,1%. Это значит, что он вырос до 36 528 000 000 евро. Шесть годовых бюджетов Эстонии. Это только продажи. О количестве нулей в стоимости активов можно лишь строить предположения. Если рассматривать по регионам, то тут все согласно текущей динамике в мировой экономике. Растущие рынки принесли прибыль, рынки, находящиеся в рецессии, – потери. Но в целом все дело в грамотном управлении, то есть умении делать своевременные ставки на разные проекты и не хранить все яйца в одной корзине. Пока спрос на одном рынке «спит», другие вложения берут свое. Bayer очень похож на государство в государстве. И кризис для этого государства означает только особые условия игры.