Рабочий требует достойной платы

Прийт Розенталь проработал на обувной фабрике 30 лет, и теперь ему кажется, что его не ценят. Руководитель предприятия Лейда Кикка (на заднем плане) считает, что некогда Розенталь был лучшим в своем деле, но это время в прошлом. Фото: Силле Аннук

Работающий на тартуской обув­ной фабрике Прийт Розенталь, не желая мириться с тем, что его, сборщика обуви, получавшего хорошую зарплату, перевели в малооплачиваемые резервные работники, обратился в газету.

Прийт Розенталь начал свой трудовой путь в 15 лет, когда пришел в учебный класс Тартуского кожевенно-обувного комбината, и все последующие тридцать лет не изменял своей профессии.

Обувное дело Розенталь знает досконально, он может приклеивать верх обуви к ранту, с помощью пресса крепить подошвы, формировать мокасины. Словом, Розенталь опытный сборщик обуви. «Когда были кроны, по 6000 зарабатывал», — с гордостью говорит он.

Время перемен
В начале этого года руководство фирмы Samelin, как ныне называется кожевенно-обув­ной комбинат, решило, что с 1 февраля Прийт Розенталь станет резервным работником. По словам Розенталя, известие об этом стало для него полной неожиданностью, решение приняли, не посчитавшись с его мнением.

Приказ о собственном переводе Розенталь увидел только через пару месяцев, никакого нового договора он не подписывал.

Розенталь недоволен, что теперь ему приходится выполнять то одну, то другую операцию, и что когда случается простой производственной линии, мастер говорит ему: «Иди, Прийт, погуляй!»
Летом этого года, рассказывает Розенталь, перед отпус­ком ему за работу в течение месяца заплатили всего 184 евро. Расстроившись, он обратился к мастеру. «Разве это зарплата? Я каждый день работал, ни дня не пропустил!» Мастер позвонил куда-то, и на счет Прийта перевели еще 84 евро.

Исполнительный директор Samelin Лейда Кикка, которая, по ее словам, всегда готова выслушать своих работников, если у них есть проблемы, пригласила Прийта Розенталя в свой кабинет, попутно заметив, что она из тех руководителей, к которым работники могут обращаться в любое время.

Плюс компенсация
Прийт Розенталь не заставил себя упрашивать и рассказал о низкой зарплате, о том, что считает себя несправедливо обиженным, а также о том, что мешает ему лучше работать: где плохо организована работа, где другие допускают брак, где станки не в порядке.

Тот факт, что Розенталя перевели в резервные работники, сказала Лейда Кикка, наоборот, плюс, который обеспечивает прибавку к зарплате. Быть резервным работником может далеко не каждый, но только тот, кто способен выполнять не менее трех операций, т.к. резервный работник заменяет того, кто отсутствует на линии.

Поскольку резервный работник не может заранее планировать свой рабочий день, за каждую операцию ему платят в качестве компенсации на 10 процентов больше. Что касается того, почему зарплату Розенталя за июль перечислили двумя частями, так это досадная компьютерная ошибка, объяснила Кикка.

Директор попросила заведующую отделом персонала принести данные о зарплате Розенталя за другие месяцы и озвучила цифры. В феврале он получил «чистыми» 308, в мае — 367 евро.
«Быть резервным работником — это хороший показатель. Сейчас на линии не хватает пятерых работников, у тебя есть возможность заработать. Почему ты не делаешь этого?!» — недоумевала Кикка.

Когда был задан вопрос, почему Розенталь не видел договора с новыми условиями труда, заведующая отделом персонала Кристель Пярн-Мяги принесла трудовой договор, составленный в 1994 году, когда было учреждено акционерное общество, и приказ от 1 февраля этого года о переводе Розенталя в резервные работники и изменении условий труда.

По словам Пярн-Мяги, недавно их проверяла Инспекция по труду. Приказ о переводе может быть приложен к имеющемуся трудовому договору, и если работник получил приказ, то все законно, объяснила она.

Розенталь настаивал на своем: почему он должен бегать туда-сюда, почему не может, как раньше, заниматься своей работой. «Прийт, я не понимаю, что с тобой случилось, — удивилась директор. — Я ведь не просто так отстранила тебя от станка, я просто не хочу больше видеть кривую обувь!»

В конце разговора Лейда Кикка пригласила журналис­та и фотографа в производственный цех, показала рабочее место Прийта Розенталя, представила других работников: «Посмотрите на движения этого работника и сравните с движениями Прийта — есть же разница!?»

AS Samelin

• Выпускает рабочую и защитную обувь, туристические и лыжные сапоги.

• В фирме 176 работников, на производстве заняты 117 человек.

• Средняя зарплата рабочего 600 евро. В зависимости от характера сдельной работы зарплата может разниться в три раза.

• Продолжительность рабочего дня 460 минут, включая два перерыва по 10 минут. Обед — 30 минут.

• Дневная норма сборщика верха обуви — 354 пары.