/nginx/o/2008/09/02/70659t1h4d08.jpg)
Британские эксперты по производственным операциям из международной консультационной фирмы Assystem, посетившие в конце 2008 и первой половине 2009 года промышленные предприятия Эстонии, раскритиковали организацию производства в фирмах.
Британцы раскритиковали организацию производства эстонских фирм
:format(webp)/nginx/o/2022/03/07/14412109t1h16fe.png)
30 ноября 2009, 13:28
Обращаем ваше внимание, что статье более пяти лет и она находится в нашем архиве. Мы не несем ответственности за содержание архивов, таким образом, может оказаться необходимым ознакомиться и с более новыми источниками.
Специалисты посетили Эстонию в рамках программы инвестиций в технологию промышленных предприятий EAS (Фонд развития предпринимательства). Изучая сильные стороны и потребности развития промышленных предприятий Эстонии, они признали, что эстонские промышленные предприятия характеризуют хорошие знания в своей отрасли, однако их конкурентоспособность тормозят недочеты в организации повседневной работы.
Иностранные эксперты посетили 140 промышленных предприятий различных отраслей и разного размера. В ходе визита они дали оценку общей способности управления и производства фирмы, а также целям и влиянию планируемого инвестиционного проекта. В составленных рапортах выявились положительные стороны и проблемные сферы промышленных предприятий Эстонии. Признание экспертов заслужили прежде всего сильная внутренняя компетенция предприятий и уникальные знания в своей отрасли, а также фанатизм руководства.
В то же время, по оценке экспертов, конкурентоспособность предприятия больше всего тормозит случайная организация и планирование производства, а также недостаточное сотрудничество с другими сторонами.
В отношении непродуманной организации производства эксперты в основном отметили нецелесообразное размещение оборудования на производственной площади и отсутствие оптимального потока материалов, неблагоустроенную производственную среду, недостаточную работу по оптимизации процессов, а также отсутствие систем управления качеством и управления предприятия или их поверхностное применение. Отмечена необходимость в снижении времени наладки и повышении эффективности оборудования.
В части планирования названо прежде всего отсутствие долгосрочной стратегии либо ее слишком общий уровень; отсутствие связи между разными планами, например, производственного и маркетингового планов, а также слабое краткосрочное планирование, результатом которого являются излишки складских запасов сырья и продукции.
Под недостаточным сотрудничеством эксперты подразумевают недостаточное общение с другими участниками цепи поставок. В посещенных ими фирмах сравнительно мало представлено сотрудничество с поставщиками и клиентами в целях повышения надежности поставок, разделения рисков или создания большей добавленной стоимости продукции.