Объединение детсадов в Йыхви не принесло финансовой выгоды

Детский сад. Фото: Peeter Kümmel / Sakala

Объединение трех детсадов Йыхви не снизило стоимость их содержания для волости, однако связанная с ним реорганизация персонала позволила повысить зарплату работникам, пишет «Северное побережье».

Когда 1 января 2013 года Йыхвиское волостное собрание решило объединить три детсада в единое учреждение «Йыхвиские детские сады», это обосновывали в числе прочего финансовой выгодой, так как общее для трех зданий управление позволит сократить административные расходы и расходы на персонал. Нынче в апреле директор «Йыхвиских детских садов» Анне Вяли рассказала о плюсах и минусах объединения перед комиссией по вопросам образования и молодежи.

Выяснилось, что бюджет детских садов в 2013 году был почти таким же, как в 2012 году, когда сады действовали по отдельности, – почти 1,4 миллиона евро. В то же время связанная с объединением реорганизация персонала и обусловленная последней экономия позволили немного увеличить зарплату работникам при имеющемся бюджете уже в 2013 году, что было бы невозможно без объединения, подтвердила советник Йыхвиского волостного управления по вопросам образования и работы с молодежью Катрин Тамме.

В 2013 году всем сотрудникам детского сада повысили зарплату, в том числе педагогам – на 5 процентов, другим работникам, чей режим работы не претерпел изменений, – менее чем на 5 процентов. Повышение зарплаты заведующего и завучей составило более 5 процентов ввиду увеличения сферы их ответственности, пояснила Тамме.

В 2014 году зарплаты всех работников выросли в среднем на 3,5 процента, за исключением заведующего, чья зарплата не увеличилась.

По словам Тамме, результаты объединения касаются не только финансовой стороны, но и организационных изменений. Относительно организационной стороны руководитель йыхвиского отдела образования привела в пример, что унифицированы режим работы и порядок выплаты зарплат.

«Достижение существенных результатов требует больше времени и менее заметно. Однако здесь тоже есть что отметить. Три наших детских сада идут в ногу: у детей больше совместных занятий, объединенные мудрость и опыт педагогов способствуют развитию детского сада», добавила она.

Анне Вяли отметила, что персонал трех зданий привык к общим встречам: «Педсовет, семинары, открытая деятельность, совместные курсы и мероприятия объединили сотрудников детсадов Йыхви. Совместные мероприятия сделали более интересной жизнь детей».

Общая очередь в детские сады, по словам Вяли, позволила лучше укомплектовать группы и сократить эту очередь.

Одним из аспектов, нуждающихся в улучшении, директор назвала то обстоятельство, что в 2013 году с работы ушли 26 работников. «На домашней странице детского сада постоянно висит объявление о поиске персонала, которое позволило собрать информацию о потенциальных сотрудниках».

Вяли отметила, что в первый год было много испытаний, конфликтов между старым и новым отношением. Проблемой, например, стал вопрос составления меню. «Некоторые разделяли мнение, что в каждом здании должно быть свое меню, некоторые хотели, чтобы меню было единым. Сейчас сошлись на общем».

Исследование удовлетворенности педагогов показало, что довольны поддержкой развития коллектива, недовольны системой мотивации. По оценочной шкале от 1 до 7 баллов уровень удовлетворенности персонала составил в среднем 3,5 балла.

По мнению Катрин Тамме, почти через полтора года после объединения детсадов можно сказать, что был сделан верный шаг. «Анализ четко показал, что объединение детсадов принесло больше положительных, нежели отрицательных моментов».

Глава попечительского совета «Йыхвиских детских садов» Теа Алликмяэ отмечает, что на повестке последнего заседания, состоявшегося в марте, вопрос проведенного объединения не поднимался. «На собрании попечительского совета я выдвинула предложение составить обзор плюсов и минусов объединения, которое разослали членам попечительского совета».

По мнению Алликмяэ, давая оценку объединению детсадов, нельзя акцентировать внимание исключительно на экономии расходов. «В трех зданиях – в общей сложности 144 сотрудника и более 500 детей. Все ли стороны довольны – выяснится в ходе заседания попечительского совета в июне, когда будут представлены результаты исследования удовлетворенности педагогов и родителей».

Алликмяэ добавила, что если 2013 год ознаменовался для руководства «Йыхвиских детских садов» работой с бесчисленным количеством документов, то в этом году необходимо сосредоточиться на людях. «Если персонал выполняет свою работу с радостью, чувствует поддержку и мотивирован, это отражается на лицах наших детей».

В то же время Алликмяэ удивляет пассивность членов попечительского совета «Йыхвиских детских садов». Она привела для сравнения, что до объединения собрания детского сада «Сипсик» посещало столько же человек, сколько сейчас приходит из всех трех зданий.
Возможность сформировать свою точку зрения относительно объединения детских садов в ближайшее время получат и члены Йыхвиского волостного собрания. Председатель комиссии по вопросам образования и молодежи волостного собрания Элле Селиверстова внесла предложение пригласить Анне Вяли на заседание собрания с докладом. «Я предложила это, поскольку волостное собрание принимало решение об объединении детсадов».

Селиверстова признала, что полученный комиссией обзор произвел впечатление, что в детских садах дела идут отлично, тогда как до членов волостного собрания доходят слухи, что работники недовольны. «Например, в комиссии я спросила, что директор сделала для того, чтобы сплотить коллектив. Одной поездки, по моему мнению, для этого недостаточно».