Кофкин: бизнес-культура не дошла до Эстонии

Copy
Обращаем ваше внимание, что статье более пяти лет и она находится в нашем архиве. Мы не несем ответственности за содержание архивов, таким образом, может оказаться необходимым ознакомиться и с более новыми источниками.
Александр Кофкин в принадлежащей ему гостинице Meriton в Таллинне.
Александр Кофкин в принадлежащей ему гостинице Meriton в Таллинне. Фото: Прийт Симсон

Александр Кофкин — человек, имеющий эстонское происхождение, еврейскую национальность, австрийское гражданство, дом в Швейцарии и фирмы и недвижимость по всему миру. Он считает, что в Эстонии заниматься бизнесом трудно.



Значит, в Эстонии предпринимательство развивать труднее, чем в других странах Европы?


Говорят, что немцы ведут свои дела с предельной точностью, а я бы добавил, что эстонцы и вовсе перегибают палку. У них нет гибкости и поддержки. Похоже, что современная бизнес-культура еще не дошла до Эстонии, и одной ногой мы пока еще увязаем в старом.



Что следует предпринять, чтобы вытащить нашу экономику из ямы?


Здесь есть очень красивая, уникальная природа, прекрасный Таллинн. На мой взгляд, во всем мире нет второго такого красивого города. Вместо того чтобы при помощи кредитных денег пытаться развить здесь какую-то крупную промышленность, следовало бы подумать, как лучше продать Эстонию, чтобы сюда приезжало больше туристов.



Австрия и Швейцария живут главным образом за счет туризма. Для этого горы не обязательны — в Эстонии так много прекрасных лесов и зеленых угодий, здесь очень красивая зима. Чтобы лучше представить все это, следовало бы активнее использовать европейские деньги. Но ни одна фирма не способна на это, этим должно заниматься государство.



У вас много успешных предприятий. Были ли у вас неудачи в бизнесе?


У тех, кто что-то делает, случается всякое. Но если удач больше, чем неудач, то можно считать себя успешным. Я не знаю, можно ли это назвать неудачей, но когда-то у меня была самая большая в Восточной Европе империя мороженого. С изменением политической ситуации все мои парт­неры в этих странах отошли от дела.



На рынок пришли новые крупные западные фирмы со своим товаром, с которыми невозможно было конкурировать. За короткое время мы сумели заработать большие деньги, и поскольку сумели вовремя свернуть свою деятельность, то потери оказались невелики.



Что было дальше? Наверняка вы недолго зализывали раны?


Мы решили внедриться в гостиничный бизнес и заняться недвижимостью, так как почувствовали, что для этого настало самое подходящее время. Мы были достаточно гибкими, и у нас была хорошая репутация, поэтому проблем с получением денег не было.



Мы многое сделали до начала кризиса. В Испании, в Марбелье выросла целая часть города, которую я успел продать на самом пике. Там еще остались некоторые участки земли, которые дожидаются лучших времен.



В Эстонии мы довели до конца все проекты недвижимости. Еще в декабре этого года на улицах Пикк и Лай состоится открытие нескольких мест общепита, гостиниц, магазина деликатесов и представительства Meriton.



Всего в Эстонии мы даем работу 500-600 работникам, за границей на нас работают примерно 300-400 человек. В Швейцарии находится в основном финансовый бизнес, не требующий большого количества людей.



Что заставляет вас постоянно заниматься новыми проектами, хотя вы могли бы спокойно наслаждаться жизнью рантье?


Видите ли, некоторым людям нравится быть журналистами, а мне нравится быть предпринимателем. Бизнес не бывает большим или маленьким, он может быть только интересным или менее интересным.



Венские колбаски, которые мы привезли в Эстонию, здесь пока в новинку, а в Австрии они настолько популярны, что даже джентльмены в смокингах и дамы в вечерних туалетах не чураются закусить ими по дороге в оперу.



Привезя сюда эти колбаски, мы даже не могли предположить, с какими трудностями нам придется столкнуться. Только для получения разрешения на строительные работы потребовалось согласование 12 ведомств, а после этого нагрянула Языковая инспекция.


Словом «originaal» мы хотели подать знак иностранцам, которым «ehtne» («настоящая») ни о чем не говорит. Теперь нам придется нести новые расходы, чтобы поменять наклейки.



Второй случай был в Копли, где мы инвестировали в одно заброшенное здание около 20 миллионов крон и открыли в нем продуктовое предприятие вместе с магазином. Назвали его «Va­briku kohvik-kauplus» («Фаб­ричное кафе-магазин»), поскольку продавали все по фабричным ценам. Однако слово «фабрика» не понравилось Языковой инспекции, и нам пришлось дописать на вывеске Meritoni toidu­töös­tus.



Жалобы были и на Metro Plaza: там на вывеске слово «Открыто», написанное на русском языке, стояло перед эстонским, причем, буквами такого же размера. Это нельзя расценивать иначе, кроме как придирку.



Вас неоднократно называли главным спонсором Центристской партии. В вашей гостинице после выборов проводятся праздники партии, а на стене красуется портрет Эдгара Сависаара, но вы утверждаете, что эти вещи не имеют к вам отношения.


Ни одной партии я не пожертвовал даже ста крон. Я решил, что если какое-нибудь издание еще раз назовет меня спонсором Центристской партии, я подам на него в суд. Партии платят за свои праздники.



Вы считаете, что все люди из моей фирмы работают на Центристскую партию?


Наверняка среди них есть те, кто поддерживает реформистов или Союз Отечества и Res Publica, но не говорят об этом. Что же касается Сависаара, то мы с ним действительно большие друзья. Он умный человек, с которым всегда интересно поговорить.



Но моему бизнесу эта дружба принесла скорее вред, чем выгоду.


Вешать на стену портрет мэра города, открывшего гостиницу, принято во многих странах. Эдгар Сависаар и был мэром, когда закладывался крае­угольный камень гостиницы.



На самом деле СМИ своими заявлениями нанесли мне большой ущерб. Например, после открытия киосков, где продаются венские колбаски, люди говорили, что не пойдут туда, поскольку их открыл Сависаар, а Кофкин является его самым большим спонсором, и этим они поддержали бы Цент­ристскую партию. Думаю, что из-за этого мы потеряли примерно половину клиентуры.



Знаете, я не настолько глуп, чтобы давать деньги одной из партий Эстонии — этим я настроил бы остальных против себя, а мне хотелось бы и впредь вести здесь бизнес. Между прочим, глава Партии реформ Андрус Ансип когда-то работал у меня.



В этом факте можно было бы тоже усмотреть бог весть какие коррупционные связи.


Кстати, я приглашаю на мероприятия важных людей еще и потому, что вместе с ними приходят журналисты, и я получаю бесплатную рекламу.




3 МЫСЛИ


• Говорят, что немцы ведут свои дела с предельной точностью, а я бы добавил, что эстонцы и вовсе перегибают палку.


• Бизнес не бывает большим или маленьким, он может быть только интересным или менее интересным.


• Я не настолько глуп, чтобы давать деньги одной из партий Эстонии — этим я настроил бы остальных против себя, а мне хотелось бы и впредь вести здесь бизнес.

Комментарии
Copy

Ключевые слова

Наверх